Y ve Z jenerasyonundan çalışanların çalışma hayatındaki sayısı ve pozisyonu süratle yükseliyor. Genç çalışanlar, tutkularıyla uyumlu ve tesir yaratacak manalı işler arıyor, şahsî gelişimlerine ve başarılarına öncelik veriyorlar.
Y ve Z jenerasyonundan çalışanların çalışma hayatındaki sayısı ve pozisyonu süratle yükseliyor. Genç çalışanlar, tutkularıyla uyumlu ve tesir yaratacak manalı işler arıyor, şahsî gelişimlerine ve başarılarına öncelik veriyorlar. Genç jenerasyona esnek çalışma imkanı sağlayan, meslek gelişimine ve iş-yaşam istikrarına öncelik veren ve çalışan tecrübesini düzgünleştirmek için teknolojiyi kullanan patronların, işletmeleri ve çalışanları için olumlu sonuçlar alma olasılıkları artıyor. Beyaz yakalı profesyonellerin şahsî gelişimlerine ve mesleklerini zenginleştirmeye odaklanan Teedo Online Eğitim Platformu Genel Müdürü Selçuk Aytekin, genç kuşak çalışanların, şahsî gelişime yapılan yatırımın başarılı bir mesleğin ön kuralı olduğunun şuurunu taşıdıklarını, bu nedenle de meslek gelişimine en az fiyat kadar ehemmiyet verdiklerini söyledi.
Çalışma hayatına katılan her yeni jenerasyonun beklentisi ve tavrı farklı. Sayıları süratle artan Y ve Z jenerasyonundan çalışanların motivasyonlarını yüksek tutmak, işlerine tutkuyla bağlı kalmalarını sağlamak için iş verenlere ve yöneticilerine değerli sorumluluk düşüyor. Ferdî gelişimlerine ve ömür kalitelerine öncelik verilmediğini hisseden yeni kuşak çalışanlar motive olamıyor, bu da iş tatmininin ve üretkenliğin azalmasına yol açıyor. Bunun sonucunda çok fazla beklemeden yeni bir iş arayışına giriyorlar. Değişen iş gücüne ve bunu yönlendiren farklı jenerasyon dinamiklerine ahenk sağlayamayan şirketler, daha düşük çalışan bağlılığı ve üretkenliği, yeni yetenekleri çekmede zorluk üzere sıkıntılarla karşı karşıya kalıyor.
Rekabetçi bir maaş hala hayati olmakla birlikte yapılan işe tutkuyla sarılmak için en değerli etken değil. Günümüzde Y ve Z nesli çalışanları için en değerli faktör, esnek çalışma imkanının sunulması. Bununla birlikte iş yerinde çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve şirketin bir toplumsal gayesinin olması üzere mevzular da önemseniyor.
Esnek çalışma imkanı sağlayan, meslek gelişimine ve iş-yaşam istikrarına öncelik veren ve çalışan tecrübesini düzgünleştirmek için teknolojiyi kullanan patronların, işletmeleri ve çalışanları için olumlu sonuçlar alma olasılıkları daha yüksek.
Y ve Z neslini işe alırken patronların dikkate alması gereken bahisler şöyle:
Esnek çalışma saatleri
Y ve Z Nesli, 9’dan 5’e mesai saatleri dışındaki esnek çalışma seçenekleriyle inanılmaz derecede ilgileniyor. Birinci adım olarak, işletmeler, esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma seçenekleri üzere imkanlar sunarak, Y ve Z nesli çalışanlarının işlerine daha bağlı olmalarını sağlayabilir.
Ödüllendirme
Ödüllendirme programları da motivasyonu artırmak için tesirli bir araç. Mükafatların adil ve şeffaf olması değerli. Bireye özel yaratılan bir meslek gelişim programı yahut grup çalışmasında ortaya koydukları başarılara dayalı ödüllendirme usulleri, motivasyonu artırıyor ve verimliliği yükseltiyor.
Net meslek planı
Yeni kuşak için iş sahibi olmak kadar, yarattığı katma bedelin karşılığını süratli bir halde görmek de ehemmiyet taşıyor. Bir iş başardıklarında, çalıştıkları kuruma katkı sağladıklarında ya da kendilerini kanıtladıklarında fiyatla birlikte meslek basamaklarını çıkmayı da istiyorlar. Burada yeni jenerasyon çalışanlara net bir meslek planı sunmak gerekiyor. Bu çalışanlar için inanç ve şeffaflık fiyattan daha kıymetli olabiliyor.
İş tarifini yapma
Diğer hususlarda olduğu üzere, iş tarifi konusunda da yeni kuşak epey keskin çizgilere sahip. “Ne iş olsa yaparım!” formunda çalışan ve önceliği fiyat olan evvelki nesillerden farklı olarak; yapacağı işi, iş yapma biçimini, sonuçlarını baştan bilmedikleri takdirde yeni jenerasyon çalışanlar için gelecek belirsizleşiyor ve motivasyonları düşüyor.
Sorulara açık olma
Yeni kuşak sormaktan, sorgulamaktan korkmuyor ve çekinmiyor. Bu noktada yöneticiler sorulara ve sorgulamalara açık olmalı ve çalışanları tatmin edici yanıtlar vermelidir. Yaratıcılıkları ile dikkat çeken yeni jenerasyonun üyeleri tatmin edici karşılıklar aldıkları takdirde, işlerine beklentilerin çok üzerinde ve farklı katkılar sağlayabiliyor.
Objektif ve adil davranma
Yöneticilerin gördüklerini, çalışanlar da görüyor. Lakin haksızlığa uğradığında, yeni jenerasyon çalışanlar için her şey bitiyor. Basitçe iş değiştirebilen, sorgulamayı ömür haline dönüştüren yeni jenerasyonun motivasyonunu koruyabilmek ve artırmak için, terfi ve ödül üzere bahislerde kesinlikle adil olunması ve bu çeşit değerlendirmelerin şeffaf bir halde gerçekleştirilmesi gerekiyor.
Yeni jenerasyon çalışanlar, meslek gelişimine değer veriyor
Günümüzün süratli dünyasında Y ve Z nesli profesyonellerinin başarısı için mesleksel ve şahsî gelişim koşul. Yeni jenerasyon çalışanlar, irtibat hünerlerine, daima öğrenmeye, yenilikçi ve tasarım odaklı düşünmeye odaklanıp mentorluk fırsatlarını kıymetlendirerek, potansiyellerini ortaya çıkarabilir ve mesleklerinde başarılı olabilir.
Beyaz yakalı profesyonellerin ferdî gelişimlerine ve mesleklerini zenginleştirmeye odaklanan Teedo Online Eğitim Platformu Genel Müdürü Selçuk Aytekin, genç jenerasyon çalışanların, şahsî gelişime yapılan yatırımın başarılı bir mesleğin ön koşulu olduğunun şuurunu taşıdıklarını, bu nedenle de meslek gelişimine en az fiyat kadar ehemmiyet verdiklerini söyledi. Aytekin, “İyi başkanlar ve başarılı işletmeler, çalışanların işyerindeki beklentilerini bilir ve hangi jenerasyondan olursa olsun, farklı çalışanlarının muhtaçlıklarını karşılayacak programlar, sistemler ve irtibat kanalları oluştururlar. Bu noktada Y ve Z jenerasyonundan çalışanların meslek gelişimleri konusunda yönlendirici ve destekleyici çalışmalar yapmak, şirketleri yeni yetenekleri çekme, elde tutma ve motive etme konusunda öne çıkaracaktır” dedi.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
