enflasyonemeklilikötvdövizakpchpmhp
DOLAR
41,6842
EURO
48,9807
ALTIN
5.207,78
BIST
10.858,52
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul
Hafif Yağmurlu
21°C
İstanbul
21°C
Hafif Yağmurlu
Pazar Parçalı Bulutlu
22°C
Pazartesi Parçalı Bulutlu
24°C
Salı Hafif Yağmurlu
20°C
Çarşamba Hafif Yağmurlu
18°C

Güçlü Bir Bulut Ekonomik Modeli İş Başarısı için Neden Kritiktir?

Yirmi yıldan uzun müddettir, şirketler kısmen bulutun CapEx özelliğinden ve kullandıkça öde finans modellerinin sunduğu maliyet tasarruflarından yararlanmak için buluta akın etti. Birden fazla bundan yarar da elde etti.

Güçlü Bir Bulut Ekonomik Modeli İş Başarısı için Neden Kritiktir?
23.08.2023 15:00
3
A+
A-

Yirmi yıldan uzun müddettir, şirketler kısmen bulutun CapEx özelliğinden ve kullandıkça öde finans modellerinin sunduğu maliyet tasarruflarından yararlanmak için buluta akın etti. Birçok bundan yarar da elde etti. Lakin değişimi öngören ve beklentilerini karşılayan güçlü bir bulut ekonomik modeli geliştirmeden ilerleyen birtakım şirketler kendilerini daha yüksek faturalar öderken ve iş stratejilerini yine düzenlemek için çabalarken buldu.

Veeam Kurumsal Stratejilerden Sorumlu Lider Yardımcısı David Russell ve Veeam Eser Stratejilerinden Sorumlu Kıdemli Yönetici Rick Vanover, hatalı bulut ekonomik modellerinin en büyük sonucu  „fatura şoku“ olarak karşımıza çıktığını tabir ediyor. Her yıl, teknoloji önderlerinin şirketin bütçelediğinden %25 ila %50 daha yüksek aylık hizmet faturalarıyla karşılaştığına dair kıssalar duyduklarını aktaran David Russel ve Rick Vanover şunları aktarıyor: 

“Bu hadiseler ekseriyetle özensiz bulut uygulamalarından kaynaklanıyor: sanal makineleri geceleri ve hafta sonları açık bırakmak, departmanların kısa vadeli bir proje için oluşturduğu “zombi sanal makineleri” iptal etmeyi unutmak yahut bakım maliyetleri için gereğince bütçe ayırmamak üzere. Lakin bu yalnızca sorunun başlangıcını oluşturuyor. Günümüzün hibrit bilişim stratejilerinin vazgeçilmez bir kesimi olarak bulutun ortaya çıkmasından uzun bir müddet sonra, çok sayıda kuruluş paha ürettiklerinden emin olmak için bulut ekonomik modelleri geliştirmiyor ve bunları takip etmiyor. Halbuki şu üç şeyi yapmaları gerekiyor: bulut gayelerini iş ölçütleriyle uyumlu hale getirmek, harcamaları muhakkak bilgilerin bedeline nazaran önceliklendirmek ve fidye yazılımı akınları üzere yıkıcı olaylara cevap verebilmeleri için kâfi esnekliğe sahip bir uygulamanın başlangıcında bulut ekonomik modellerine güvenlik eklemek.”

İş metriklerine ahenk sağlayın

“Buluta geçiş çoklukla güç ve soğutma maliyetlerinde süratli tasarruf sağlasa da, bulut ekonomik modelleri bir sağlayıcıya ödenen aylık faturalardan daha fazla faktörü dikkate almalıdır.” diyen David Russel ve Rick Vanover mevzuyla ilgili şu ihtarlarda bulundu:

Bulut kullanımıyla bağlı uzun bir maliyet listesi vardır. Uygulamaların kaldırılması ve değiştirilmesi ya da büsbütün tekrar düzenlenmesi gerekir. İnsanların yeni misyonları olan yeni programlar konusunda eğitilmesi gerekir. Başarısız geçişler, dikkati günlük vazifelerden öteki istikamete çekebilir ve işletme için gerekli olan proje uygulamalarını geciktirebilir. Kuruluşların zımnî maliyetleri planlamaları ve bunları modellerine entegre etmeleri gerekir.

Ayrıca iktisadın beklentilerini karşıladığından da emin olmaları gerekir. Buluta girmeden ve uzun vadeli maliyet tasarrufları öngörmeden evvel, “taşınmanın gerisindeki nedeni” yani bulutun işletmeye neden yarar sağlayacağını ve şirketin teknolojiye yönelik uzun vadeli planlarına neden yarar sağlayacağını anlamaları gerekir. Teknolojinin fonksiyonellik, esneklik ve kullanılabilirlik ihtiyaçlarını karşılayacağından emin olmaları gerekir. 

Son olarak, kuruluşların ölçütler belirlemesi ve modellerinin gerektiğinde buluttan geri çekilebilecek kadar esnek olduğundan emin olması gerekir. Öteki bir deyişle, buluta geçmeden evvel buluttan çıkış stratejisi düşünülmelidir. Tahminen de öteki bir sağlayıcı daha yeterli bir fiyat sunacak ya da bölgenizde sizin için daha uygun bir data merkezi açacaktır. Bu durum, tıpkı bir itfaiyeci ya da polis memurunun potansiyel olarak tehlikeli bir duruma gireceklerinde birinci olarak muhtaçlık halinde oradan nasıl çıkabileceklerini düşünmeleri üzere temel ehemmiyete sahiptir.

 

Veri Hayat Döngünüzü Dikkate Alın

Bulutla bağlantılı en büyük masraflardan kimileri dataların depolanması ve taşınmasıdır. Bu, dikkate alınması gereken değerli faktörlerden biridir. Birçok kuruluşun buluta geçerken karşılaştığı en büyük tuzak, tüm bilgileri eşit olarak ele almak ve datalarının hayat döngüsünü kategorize etmemektir.  

Bulut sağlayıcıları bilgilerinizin anlık imgelerini almanıza müsaade verecektir. Bu, her gün kullanılan yahut uyumluluk nedenleriyle uzun mühlet tutulması gereken vazife açısından kritik datalar için kilitli müdafaa elde etmenize yardımcı olacaktır. Fakat bilgi kullanımları gelişir ve şirketlerin bulut depolama uygulamalarını tertipli olarak kategorize etmesi ve yine sınıflandırması gerekir. Şayet bir hayat döngüsü üzerinden giderseniz, en yakın vakit için daha yüksek performanslı depolamaya sahip olabilir, akabinde bilgi yüklerini çok daha ucuz obje depolamaya kaydırabilir ve daha sonra stratejik vazifeler için artık gereksinim duyulmadığında arşiv depolamaya geçebilirsiniz.

Erken devirde güvenliği sağlayın

Kuruluşlar yıllardır bulutta çalışırken karşılaştıkları en büyük zorluğun güvenlik olduğunu düşünüyordu. Artık o denli değil. Flexera’nın 2023 Bulutun Durumu Raporu’ndaki anket iştirakçileri, son on yılda birinci kere bulut harcamalarını yönetmeye (%82) güvenlikten (%79) çok daha fazla ehemmiyet verdiklerini söz ettiler. Bu yaklaşım, kimi kuruluşların şirket içi hizmetlere geri dönmesine ve oburlarının bulut maliyetlerini düşürmesine neden oluyor.

Kuruluşlar bulut modellerine güvenliği baştan dahil ederlerse, bunun bir değiş tokuş olarak görülmesi gerekmez. Karşılaştığımız durumlardan biri, ya işletmeyi devam ettirmek için yeni hizmetler sunulması ya da daha fazla güvenlik için bulut projelerinin genişletilmesinin durdurulması gerektiğine dair bir inanış. İleriye dönük olarak güvenlik, iktisat ve kurtarma hususlarını göz önünde bulundurarak daha bütünsel bir halde tasarım yapan kuruluşlar, bir şeyler karşıt gittiğinde stratejilerini değiştirmek zorunda kalmaktan kaçınabilirler. 

Kuruluşların bulut uygulamalarına fidye yazılımı esnekliğini yüksek bir öncelik olarak görerek ve güvenlik hizmetlerini stratejilerine entegre ederek girmeleri gerekir. Bulutta güvenlik, tıpkı hastanedeki bir bebeğe yapılan birkaç iğne ve verilen bir battaniye üzere, daha birinci adımda tasarlanmalıdır.

Sonuç

Bulut, kısmen getirdiği ekonomik avantajlar nedeniyle popülerlik kazandı. Lakin kuruluşların bâtın maliyetlerle karşılaşmamak için bulut uygulamalarına stratejik olarak yaklaşmaları gerekir. Başlangıçta güvenlik sağlamaya yardımcı olan ve iş öncelikleriyle uyumlu detaylı modeller geliştirerek, bulutu kârlılıklarına yarar sağlayan uzun vadeli bir farklılaştırıcıya dönüştürebilirler. 

 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı